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稳中前行,追求极致

7月中旬公司组织会议,坚持推行“稳中前行,追求极致”的理念。为提高产品质量,从产品管理、人员管理、流程管理,三条线纵横交错,点对点把控。

 源头控制:保证公司核心原料供应,半年度对合格供应商考核评级,做出部分调整,纳入新的合作供应商,保证下半年原料供应优质、平稳。

注重过程,把控细节:原料、半成品、成品分区域放置

标识清晰,严格按照工艺流程加工,产品不落地,各工序周转品用专用周转车流转,工序流转卡标识清晰,过程检验合格后,方转至下道工序。对产品的生产形成可追溯的记录。

 

 

成品检验,以质量求生存,按照标准成品出厂严格进行水压、磁粉、超声波等无损检测。

管理流程去繁求简,提高工作效率,将有限的精力用在提质增能上。实事求是,改善管理流程,完善公司制度。人员管理:明确岗位职责,完善工作细节。注重全员的学习能力,加强培训。

 

 每半年度对客户满意度调查,对调查结果总结分析,汲取优势,继续提升;劣势快速反应,积极改善。对信息源采取多渠道调查,技术和项目人员须定期与客户现场沟通,保证一手资料的准确、真实,顺应市场发展和客户需求。

坚持企业的发展方向,稳健的走出企业的自身发展路线。向着打造国际竞争力的石油设备生产企业奋勇迈进

创建时间:2022-07-21 11:25
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